<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">koz</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">"Вестник Северо-Казахстанского университета имени Манаша Козыбаева"</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Bulletin of Manash Kozybayev North Kazakhstan University</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2958-003X</issn><issn pub-type="epub">2958-0048</issn><publisher><publisher-name>М. Қозыбаев атындағы СҚУ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">koz-130</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>SOCIAL AND HUMAN SCIENCES</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>FORMATION AND IMPLEMENTATION OF FINANCIAL POLICY OF A COMMERCIAL BANK</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Смольянинова</surname><given-names>С. Ф.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Smolyaninova</surname><given-names>S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>г. Петропавловск</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Petropavlovs</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Воропаев</surname><given-names>Н. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Voropaev</surname><given-names>N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>г. Петропавловск</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Petropavlovs</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">СКГУ им. М. Козыбаева<country>Казахстан</country></aff><aff xml:lang="en">NKSU named after M. Kozybaev<country>Kazakhstan</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>11</day><month>08</month><year>2021</year></pub-date><volume>0</volume><issue>4 (41)</issue><fpage>140</fpage><lpage>143</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Смольянинова С.Ф., Воропаев Н.А., 2021</copyright-statement><copyright-year>2021</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Смольянинова С.Ф., Воропаев Н.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Smolyaninova S., Voropaev N.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://vestnik.ku.edu.kz/jour/article/view/130">https://vestnik.ku.edu.kz/jour/article/view/130</self-uri><abstract><p>Целью работы является выявление направлений оптимизации финансовой политики коммерческого банка в современных экономических условиях. В работе определены основные составляющие финансовой политики коммерческого банка. Автором проведён анализ финансового состояния коммерческого банка и дана оценка эффективности его финансовой политики. Особое внимание уделено выявлению проблем сложившейся финансовой политики исследуемого коммерческого банка. Основными проблемами, которые были выделены в данной работе, являются: снижении мультипликатора собственного капитала и рост операционных расходов. Снижение мультипликатора СК исходит из новых требований Базельского комитета. Рост операционных расходов обусловлен неэффективной работой банка с просроченными кредитами. А именно снижение коллекторских затрат. А так же была разработана матрица финансовой стратегии банка, которая основывается на трёх коэффициентах, позволяющих определить вид кредитной политики банка. На основе проведённого анализа определены мероприятия, направленные на совершенствование и повышение эффективности финансовой политики.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The aim of the work is to identify areas of optimization of the financial policy of a commercial bank in modern economic conditions. The article identifies the main components of the financial policy of a commercial bank. The author analyzes the financial condition of a commercial bank and evaluates the effectiveness of its financial policy. Particular attention is paid to identifying the problems of the current financial policy of the commercial bank under study. The main problems that were highlighted in this work are: a decrease in the multiplier of capital and an increase in operating expenses. The reduction of the British multiplier is due to the new requirements of the Basel Committee. The increase in operating expenses is due to the inefficient work of the bank with overdue loans. Namely, reducing the cost of collecting. In addition, a matrix of bank financial strategy was developed, which is based on three factors determining the type of bank credit policy. On the basis of the analysis conducted, measures were identified to increase and increase the effectiveness of financial policy.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>Финансовая политика</kwd><kwd>собственный капитал</kwd><kwd>чистая прибыль</kwd><kwd>эффективность</kwd><kwd>мультипликатор собственного капитала</kwd><kwd>матрица финансовой стратегии</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Financial policy</kwd><kwd>equity</kwd><kwd>net income</kwd><kwd>efficiency</kwd><kwd>equity multiplier</kwd><kwd>financial strategy matrix</kwd><kwd>psychological aspects</kwd><kwd>socio–cultural aspects.</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Деятельность коммерческих банков: учебное пособие / под ред. проф., д.э.н. А.В. Калтырина. – Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – 384 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Деятельность коммерческих банков: учебное пособие / под ред. проф., д.э.н. А.В. Калтырина. – Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – 384 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. д– ра экономических наук, проф. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2005. – 688 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. д– ра экономических наук, проф. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2005. – 688 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Онлайн курсы, иррациональная экономика [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://universarium.org/course/697.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Онлайн курсы, иррациональная экономика [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: https://universarium.org/course/697.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
